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連接改變萬科海爾 云之家引領移動工作浪潮
時間:2015-01-12 | 瀏覽量:1598
【導讀】10月30日,以“連接云端”為主題的“2012中國管理?全球論壇”在北京國家會議中心舉行,其中,聚焦于企業移動互聯網的云之家產品平行論壇,吸引了數百位來賓,共同探討“親歷前行:連接改變工作”。

10月30日,以“連接云端”為主題的“2012中國管理·全球論壇”在北京國家會議中心舉行,其中,聚焦于企業移動互聯網的云之家產品平行論壇,吸引了數百位來賓,共同探討“親歷前行:連接改變工作”,通過萬科、海爾、敬業集團、金百萬餐飲等企業移動應用先行者的案例和對話,分享如何通過內部連接,實現工作方式的變革。

據百度《2014Q 2移動互聯網發展趨勢報告》顯示,中國智能手機的用戶人口普及率已超30%,并仍在高速增長。企業管理加速與移動互聯網結合, 正在形成一種新的工作方式,以應對市場和產業格局的不斷變化。傳統企業管理中的層級制理論正在不斷被打破,逐步演變為去中心化、扁平化,通過連接每一位員工和業務信息,使一線員工能夠更好地滿足用戶需求,滿足個性化精益生產的需要。

據悉,萬科作為國內最大住宅開發企業,從2013年底開始基于云之家構建的移動工作平臺,目前已通過移動辦公門戶、團隊溝通、企業文化、社區分享等應用,高效地進行企業管理,連接了內部上萬名員工與業務信息。

海爾是全球大型家電第一品牌,2013年與云之家合作建立信息交互平臺,隨著產品的深入應用,海爾實現了IT建設從“以數據為中心”向“以人為中心”的轉變,打破了傳統的部門壁壘與地域限制,激發了員工的創新思維,快速響應客戶需求。

河北敬業集團是一家以鋼鐵為主業的大型集團公司,通過搭建云之家微門戶,已成功開發業務輕應用10余個,集團報表打破了以往Excel郵件匯報的傳統形式,做到集團經營數據可隨時查看,有效提升了集團運營管理的能力及水平。

北京金百萬餐飲有限公司擁有9大中心、27個職能部門的復雜組織結構,經理人及管理層通過在云之家中創建消息群組,可以實時溝通業務營收;流程助手、營銷報表等輕應用,更是專業高效的服務于內部員工的日常工作。

云之家產品總監宋凱認為,隨著移動互聯網時代的到來,連接正在改變人們的工作形態。企業只有具備了連接內部的能力,才能更好的提升企業和員工效率,從而應對外部瞬息萬變的連接挑戰。

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