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北京科銳: 電力設備行業的佼佼者——戰略人力資源管理模式案例分析
時間:2017-10-23 | 瀏覽量:1656

企業簡介:

北京科銳配電自動化股份有限公司,成立于1993年,現有員工800多人,總資產近4億元,長期致力于配電系統的配電設備和技術。曾獲得國家火炬計劃重點高新技術企業、北京市高新技術企業、海淀區優秀新技術企業、海淀園百強企業、中關村十佳中小高新技術企業及最佳管理團隊等稱號。作為國家火炬計劃的重點高新技術企業,公司最關鍵的資源就是人才,未來能否繼續贏得市場還在于人才戰略。

面臨挑戰:

  • 對于一個發展中的生產中小企業,其發展過程中人才需求和管理問題尤為突出。科銳由目前800多人,計劃在未來3-5年發展到1200人的企業規模,伴隨著企業發展的壯大,人力資源管理面臨巨大挑戰。
  • 各類高科技人才和業務部門經理、生產車間等管理人才都是企業中堅力量,是企業發展壯大中非常關鍵人員,如何開展人力資源的管理工作,如高素質、高科技人才招聘,員工技能培訓、業務部門管理能力培訓,公司業務績效考核等等一系列企業困惑或難題,對企業發展都至關重要。

解決方案:

  • 應用K/3HR全面戰略人力資源管理,圍繞企業戰略構建人力資源管理體系。通過人事管理、能力素質模型、績效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘選拔、培訓發展和查詢報表等一體化應用,以及工作流引擎、自助平臺協同管理,實現戰略人力資源管理,即時提供HR分析報告給企業管理層,響應公司戰略和業務發展。
  • 應用K/3HR全周期的人事管理系統,通過組織架構、職位、人事等管理功能,搭建以事業部為生產主體,以職位體系為基礎平臺的人力資源管理架構,為分析公司職員流動、內部結構等提供數據。
  • 應用K/3HR薪酬管理體系,實現從薪酬體系構建、定薪調薪管理、薪酬核算到薪酬發放的全過程薪酬管理業務。
  • 通過K/3 HR績效管理系統,實現目標績效管理PDCA(計劃—執行—檢查—改進)的管理模式。
  • 通過金蝶K/3 HR能力素質模型系統,對中高層管理人員和關鍵人員進行分析,建立職位能力素質模型,實現職位素質要求與員工實際素質狀況符合度的自動匹配。
  • 通過K/3 HR內置報表、統計分析平臺、OLAP報表、自定義報表等,為公司中高層從不同維度、多個層面分析人事、招聘、培訓、績效、薪酬等數據提供依據。

應用價值:

  • 構建戰略人力資源管理,推動企業戰略實施。通過金蝶戰略人力資源管理,圍繞企業戰略構建人力資源管理體系。體系注重以能力為核心進行人才選拔評估、培訓開展;注重過程甚于結果的績效管理;注重崗位價值、市場水平和業績結合的薪酬激勵管理;注重帶動員工、直線經理、高管層共同參與的協同人力資源管理;注重通過專業化、精細化、前瞻性的人力資源管理,幫助企業提升組織能力,推動企業戰略的實施。
  • 搭建HR信息平臺,推動戰略實施。幫助企業構建HR綜合信息平臺,承載HR管理體系,幫助企業提升組織能力,推動戰略實施。

金蝶HR 管理系統是基于戰略人力資源管理思路構建的,正符合我公司逐步集團化發展的HR管理需求。在比較多家供應商后,我們最終選擇了金蝶,而且是全模塊購買。經過四個月緊張、認真的實施,我公司已經完成了主要功能模塊上線運行。且運行情況良好。通過金蝶HR系統的使用,提升了我司HR管理工作的效率,同時在管理質量上也有了較大程度的提升!
 ——北京科銳配電自動化股份有限公司 HR總監 苗麗萍

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