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新聞資訊    
蘇州工業園: 開拓的統一、效能管理之路
時間:2017-10-06 | 瀏覽量:1713

企業簡介:
1994年經對外經濟貿易合作部批準,國家工商行政管理局批準,成立合資公司“中新蘇州工業園區開發有限公司”。 中新蘇州工業園區開發有限公司簡稱CSSD,是蘇州工業園區的開發主體。2009年6月24日,公司更名為中新蘇州工業園區開發集團股份有限公司(簡稱:中新集團)。 構建起強大、系統的城市綜合發展主業體系,以土地一級開發、房產開發與經營、市政公用及多元化服務等業務支撐板塊,涵蓋城市規劃、土地開發、房產開發、市政公用、招商服務、工程咨詢管理、教育服務、酒店經營、物業管理等多方面。

面臨挑戰:

  • 借鑒新加坡經驗,要能以精簡的管理機構實現高效能的管理,規劃設計需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運營系統集成度要高,對數據信息的整合要求更高,需要通過統一的數據管理平臺來實現。
  • 業務既要能夠分散核算,又要能夠集中管理,要及時獲取并匯總數據,以編制符合各種要求的內部報表。
  • 會計構架不統一,導致內部機構往來對賬困難,數據決策分析性不強,財務業務的管理與控制效率不高,集團財務數據缺乏有效的審計監控。

解決方案:

  • 數據集中式管理:集團管理在業務處理上為分散核算的模式 ,通過金蝶IMTS數據傳輸系統定期傳送賬套,實現財務數據的集中式管理,為集團總部及時、準確獲取信息奠定基礎;
  • 集團財務管理平臺的實現:通過集團控制系統實現公共資料(組織機構、科目、核算項目等)和會計制度的統一制訂,分支機構往來業務的對賬,集團財務數據的查詢分析;
  • 內部管理報表的實現:通過報表系統每月編制20多張內部管理報表;

應用價值:

  • 實現CSSD集團業務雖分散核算,財務卻集中管理的需求,滿足其集團業務發展需要。
  • 編制內部管理的現金流量報表和集團的合并財務報告,對集團財務數據進行整合,為分析決策提供有力的依據。
  • K/3系統技術架構先進,具有良好的集成性和拓展性,為CSSD業務的正常有效運行提供有力的保障.
  • 建立統一有序的財務管理制度體系 ,提高管理效率。

中新蘇州工業園區開發集團股份有限公司(簡稱: CSSD),是蘇州工業園區的開發主體。以土地一級開發、房產開發與經營、市政公用及多元化服務等業務為支撐板塊。借鑒新加坡先進管理經驗,通過信息化管理平臺的建立,強化了集團管理職能,開拓行進在 “精簡,統一,效能”的管理之路上。

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