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南方希望: 行業龍頭的擴張力——精細成本管理實踐成果
時間:2017-09-28 | 瀏覽量:1817

企業簡介:

四川南方希望實業有限公司隸屬新希望,中國中西部最大的飼料生產商之一。主要生產經營飼料、飼料添加劑、飼料原料以及與飼料相關的科技開發、咨詢服務等,在中國西南、西北、華中、華南等地的13個省市自治區建有38家飼料生產企業,具備年生產300萬噸高中檔全價配合飼料生產能力,年銷售收入達32億元。

面臨挑戰:

  • 南方希望集團近年來迅速擴張,已擁有38家生產企業,而且還在不斷以聯營、合營、代管、收購等方式不斷擴張.需要通過行業整合、有效利用資源來提升管理效率,提升競爭能力。
  • 做為飼料行業的集團公司,要加強各機構的監控,確保集團的幾十家子公司按照總部的要求進行高效、標準化生產,這就需要在子公司中執行一套可快速復制、快速推廣的管理體系。
  • 集團需要一套標準化流程,支撐管理模式快速復制,并做到實時監控各機構配方的執行情況,在確保產品質量的同時,嚴格控制生產浪費,控制和降低成本。 

解決方案:

  • ERP的實施內容涉及了財務、物流、成本、生產管理,以及具有飼料行業特點的銷售折扣、回機料等特殊流程處理;對回機料進行了專項管理,指定專有編碼,入庫分類管理,投產時,自動獲取原來回機料的最新入庫成本,并按指定標準,準確分配到產品中。
  • 落實標準流程,配合多級審核,實現了嚴密的業務過程控制。
  • 一套標準化的管理系統,以每家子公司不超過2個月的速度進行快速復制。
  • 在每家子公司,首先通過培訓將制度化的業務流程傳達給相關人員,并讓相關操作人員快速掌握系統的使用方法和操作步驟,將集團制定的先進的管理思想的執行標準迅速導入。

應用價值:

  • 實現內部管理的規范化。崗位和各個環節的責權明確,可量化。更加有利于對計量、計時的工作績效考核。
  • 通過業務梳理,所有業務流程實現統一和標準化。有力的支撐起集團化企業管理可持續、可復制的特征。
  • 全方位的數據化管理,支撐了精細化管理,數據說話。經營管理中的數據監控和分析,側面加快了決策速度,使南方希望能夠很快的反應市場,增強了核心競爭力。
  • 通過資源整合,形成了一套標準化管理體系,支撐了企業快速擴張、規模化經營。

成本戰略是傳統行業特別是飼料行業最重要的基本戰略之一.南方希望不斷擴張,提高運營效率,加強管理就顯得尤為重要。 
——南方希望副總裁、財務總監嚴虎

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