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吉峰農機: 供應鏈咨詢掌控流通價值鏈
時間:2017-09-28 | 瀏覽量:933

挑戰

  • 業務運營各個子公司處于自發狀態;
  • 沒有建立供應鏈運營組織,供應鏈運營模式散亂;
  • 內外部缺乏協同,價值鏈的關鍵環節缺乏管控;
  • 采購和分銷體系缺乏流程體系支撐。

解決方案

  • 建立供應鏈協同組織架構;
  • 從價值鏈增值的角度出發,優化供應鏈采購和分銷流程;
  • 強化供應鏈區域管理組織的職能,實現關鍵業務強管控;
  • 借助軟件平臺固化供應鏈管理流程。

價值

  • 為吉峰農機明確了供應鏈組織設計發展的方向;
  • 統一了吉峰農機對運營體系的設計思想,提出了可供實施的供應鏈職能運營和流程體系;
  • 針對流程設計了績效考核辦法,是吉峰農機運營體系發展和建設的標準參考方案。

客戶方高度評價了該項目,稱金蝶咨詢給吉峰農機的經營帶來了新思路; 吉峰農機常務副總鄭舸、總經理助理李亞峰指出本次咨詢成果,為吉峰農機明確了供應鏈組織設計發展的方向,統一了吉峰農機對運營體系的設計思想,提出了可供實施的供應鏈職能運營和流程體系,并針對流程設計了績效考核辦法,是吉峰農機運營體系發展和建設的標準參考方案。

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