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云南機場集團: 影響中國領軍品牌的金鳳巢
時間:2016-11-02 | 瀏覽量:1146

企業簡介:
云南機場集團對云南省內民用機場實施統一的經營、管理和監督。截至2009年,云南機場集團下屬有12個正在運營的分(支)機場。12個機場旅客吞吐量突破2000萬人次,共開通國內國際航線244條,通航城市達90多個。云南機場集團是一個以航空運輸保障專業化管理為核心業務,集省內機場規劃、機場建設,旅游、物流、建筑等為一體的企業集團,集團控股企業22 家,參股企業8家。

云南機場在全國民航機場業率先提出云南機場一體化管理模式及“集約化經營,專業化管理,產業化發展”的戰略方針,以展示航空旅游第一形象、打造航空強省第一品牌為使命,通過實施軟實力工程建設,提升集團的品牌和形象,提高員工的文化素養和綜合素質,推動航空強省建設。如今,223條航線的開辟,使彩云之南與世界的聯系變得更加緊密,也讓云南的經濟社會發展時刻緊貼時代的律動。

面臨挑戰:

隨著云南機場集團規模不斷擴大,在集團一體化管理模式驅動下,如何創新集團財務管控模式,強化集團財務管理,加強集團風險控制,再次對云南機場集團財務管理提出了新的挑戰。

  • 下屬涉及行業眾多,股權關系復雜,分布地域廣泛,核算如何統一。
  • 各公司系統平臺不統一,信息如何共享。
  • 股權關系復雜,內部交易頻繁,合并報表質量如何保證。
  • 對分、子公司集權和分權的管理尺度如何把握,更好達成集團財務管理目標。
  • 全面預算管理和核算管理口徑不一致,如何推進全面預算管理,強化風險控制。

應用亮點:

集團人力資源

通過金蝶EAS的成功應用,云南機場集團正在將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中,建立基于戰略發展的有計劃的人力資源管理模式,確保組織與公司的戰略方向協調一致,并通過改善員工治理,提升員工能力,牽引員工思維來構建企業高效的組織能力,最終支持云南航空強省發展愿景的實現。具體包括:

  • 建立了以風險指標為中心的統一預算管理體系
  • 固化預算控制流程,靈活制定控制策略
  • 根據各指標進行拓展,對指標構成數據源進行多維度分析
  • 建立了全集團統一的人力資源規范標準和信息化集中管控平臺
  • 實現薪酬管理與各業務的無縫整合
  • 全面支持KEA考核管理體系的運作
  • 實現了專業技術人員管理等一系列獨具特色的管理功能

集團財務管理

  • 統一會計政策、一套賬核算
  • 統一科目體系
  • 實現跨核算組織穿透式查詢
  • 通過往來通知單協同,及時處理內部往來核對業務,實現“事找人”的工作方式
  • 從收、付款單自動登記日記賬,通過日記賬分別和總賬、銀行對賬單自動核對
  • 集團通過資金報表,及時掌握各公司資金分布、流向情況,加強資金風險控制
  • 通過調撥單自動觸發調入方資產新增,確保調撥雙方賬務同步
  • 多類型組織快速合并,集團通過自動生成的內部業務核對表,聯查原始數據

金蝶EAS,幫助我們實現了集團財務集中管理,規范了財務管理核算體系,加強了集團財務管控力度。以前,編制合并報表需要花去財務人員大量的時間和精力,現在,通過系統解決了集團合并報表復雜股權、復雜內部業務、不同需求的快速合并問題,提高了集團財務管理效率。特別在全面預算管理上,幫助我們實現了全面預算管理跨越式的發展,并對控股公司預算管理推進了一大步。很感謝金蝶公司對我們的大力幫助。
——云南機場集團有限責任公司財務部部長 趙凌云

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