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浙江省物產集團公司: 流通產業化要靠信息化
時間:2016-10-25 | 瀏覽量:1203

企業簡介:
浙江省物產集團公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉體組建的大型國有流通企業,是浙江省政府授權經營管理國有資產的運營機構,是國家120家大型企業試點企業集團和20家重點培育發展的大型流通企業以及浙江省政府確定的26家重點培育的大型企業之一。

一直以來,物產集團堅持企業改革不停步,堅持流通主業不動搖,堅持提高素質不松懈,不斷開拓,努力進取,初步形成了金屬材料、汽車服務、國際貿易、能源、化工、現代物流等六大主業板塊,其經營規模、經濟效益、綜合實力等主要經濟指標一直名列全國同行前茅,連續四年進入中國企業500強前百位,連續三年位列浙江省百強企業前兩位。2005年實現經營規模486.84億元,進出口總額12.62億美元,利稅總額11.1億元。浙江物產集團位列“浙江省服務業80強企業”之首和“2006浙江省納稅百強企業”第11位。

信息化動因:

2010年,浙江物產集團的戰略目標是要實現銷售規模達到1000億元、銷售利潤率達到1.5%的經營目標。如果依照流通行業傳統的經營方式不但難以實現,而且目前的指標還可能要降低。要繼續做強做大,只有走流通產業化發展的路子。

隨著物產集團的迅速發展,資本投入的多元化、專業化、國際化,外部監管和內部管理都對迅速、準確提供財務信息提出越來越高的要求。為順應信息時代的新要求,物產集團迫切感到企業的發展,需要全面系統地引進先進的企業管理方法、手段及工具,集團高層領導對企業信息化建設項目高度重視,希望通過信息化的手段支持管理模式,改造并整合公司的信息資源,使其成為真正意義上的戰略資源,提升企業的核心競爭力,并以此信息資源為基礎為公司高層決策提供強大的支持,建立競爭優勢,以保證集團戰略管理目標的實現。

應用亮點:

浙江物產的管理層很清楚一個ERP系統的實施遠沒有想象中的那樣簡單,借鑒了國內大量的企業實施ERP的經驗,他們組建了一支包括主要高層在內的規劃和實施團隊。 物產集團分了兩大階段開始實施ERP:

  • 第一階段,從05年開始,首先是在確定物產集團的信息化標準的基礎上,搭建整個物產集團信息化平臺。搭建集團的信息增值網,就是高速公路VPN網。有了這個網絡基礎,集團內部各種不同軟件應用系統,都能夠在VPN網上進行交流,能夠進行一體化的管理,能夠進行一些信息的收集、整理、分析,最后到為決策提供服務。另外一個是財務信息的網絡化,是金蝶為物產集團專門量身定做的,能夠滿足物產集團的要求。
  • 第二階段,從企業管理而言,財務信息化只是一個方面,下一步重點要推進企業各個層面的ERP系統,上控資源,中筑網絡,下建網絡。要構建金融平臺,物流平臺,很重要的是,必須有強有力的信息化支撐,信息化平臺的建設可以提高集約化管理能力,從而推進發展戰略的執行。這樣的話,集團能夠實時掌握動態的信息,實時決策。同時,通過這樣的平臺能夠更好的實現對分支機構的管理,現在的分支機構可以在世界范圍內開展貿易。

在浙江物產的戰略轉型中,最重要的就是運用現代信息技術,先進的經營理念是借助于信息手段才得以構建和實施的。尤其在財務方面,利用金蝶EAS系統,經過二次開發,實現了與成員企業原有各類財務異構系統科目余額表的直接取數,確保了集團對145家成員企業的財務信息的收集與監控的及時性與準確性,基本滿足了浙江物產集團的財務管理要求,使領導決策的‘有(數)據可查’。
——浙江省物產集團公司流通部部長 廖建新

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