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廣百股份有限公司: 南粵百貨零售行業的佼佼者
時間:2016-09-10 | 瀏覽量:1095

企業簡介:
廣百股份有限公司(以下簡稱“廣百股份”)是廣東省最大的國有商業集團——廣州百貨企業集團有限公司的核心企業。廣百集團是廣東省重點發展,廣州市政府授權國有資產經營的大型商業企業,2008年全集團營業額118.4億元,利潤總額2.99億元,經營規模為中國商業企業百強第25位,廣東省商業企業排名第3位。

廣百股份由原來的國有大型百貨零售企業改制成為國有控股、多元化投資主體的股份公司,實現了由傳統百貨公司向現代零售業,由單店經營向連鎖經營的重大轉變,于2007年在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼:002187),廣百股份旗下擁有廣百百貨、廣百電器、新大新百貨等近20家控股、參股和加盟企業。公司擁有“中國零售企業百強”、“中國連鎖百強”等多項全國性榮譽。

面臨挑戰:

隨著廣百股份的改制和公開上市,企業的外部監管和內部管理都對迅速、準確提供管理信息提出越來越高的要求。特別是近年來,廣百股份門店數量快速擴張,人力資源管理模式和手段急需變革,以便于快速搭建新門店的組織、部門、職務體系等基礎信息,對標準成熟的部門和崗位體系實現快速復制,支持公司的發展戰略。但是,由于缺乏統一的人力資源信息系統,各門店每月、每年都要手工向集團報送大量的報表,浪費大量的人力、物力和時間,集團管控顯得力不從心,效率極為低下。

解決方案:

完善內外部競聘流程,深挖企業內部人才資源

廣百股份持續整合外部不同招聘渠道的簡歷信息來源,為企業的長遠發展構筑了龐大的企業戰略儲備人才庫,在需要時可隨時方便地從儲備人才庫中挑選合適的人才為企業效力。同時,廣百股份允許內部人員的合理流動,設置了專門的內部招聘管理功能和流程,鼓勵內部員工參與崗位競聘。

借助金蝶的HR系統,廣百股份迅速構建了戰略儲備人才庫,實現了靈活的內部外部人才招聘管理功能,例如內部員工面試競聘通過后,系統自動觸發內部崗位異動申請單,走異動流程到新部門和新職位,員工參加內聘的相關信息,最后都可反寫到職員檔案備案。

培訓管理緊密掛鉤崗位職責和后備人才培養

廣百股份借助金蝶的培訓系統工具,將培訓內容與實際工作崗位掛鉤,將培訓需求與后備人才干部培養掛鉤,使培訓工作更加規范化、系統化、科學化。例如,通過后備人才管理及培訓調查問卷的聯動功能,自動收集匯總統計后備人才填寫的培訓需求調查表,整理出培訓需求情況,按需提供適用的培訓課程,培訓完成后,系統自動將每個后備人才的受訓記錄寫入到后備人才檔案信息表中的“培訓情況”頁簽中,還可提醒受訓人員在“培養計劃及跟蹤”欄目填寫培訓結果反饋意見,開放性問題反饋匯總情況等。

綜合利用各種績效考核方式,確保企業整體績效達成

  • 個人績效考核:屬于一線員工考核方案,以目標管理(MBO)為核心,通過層層分解企業KPI指標至個人,企業多種角色(普通員工、各級經理人、績效專員)互動參與個人的績效指標的制訂、下達、評估、結果處理,并將績效結果關聯到薪酬系統以實現員工績效的薪酬激勵。
  • 360度績效考核:屬于年終考核方案,結合360度全方位考核及綜合績效考核,實現整個系統基于績效管理的循環(績效計劃→過程管理→績效評估→結果應用)。

廣百股份借助金蝶的績效管理平臺,通過精細的績效過程管理,確保了公司整體績效按計劃達成。

優化薪酬社保管理體制,人力成本更加合理

根據廣百股份的薪酬體系建設方案,以廣百股份總部作為試點單位,完善了企業的薪酬核算發放流程,使廣百股份薪酬、社保系統流程達到規范化管理。在廣百總部試點成功的基礎上,完成了廣百股份及各個門店的薪點方案及薪酬方案的設計。通過EAS HR薪酬管理系統的成功實施上線,廣百股份更加準確的掌握了企業員工的整體薪酬數據,從而對企業人力成本的控制提供了有效保證。

應用價值:

  • 借助全集團統一的人力資源管理信息化平臺,建立起一套規范的組織人事、后備人才、培訓發展、薪酬社保、招聘選拔及績效管理體系,實現了每一個業務環節的嚴格控制。
  • 建立起一套準確的基礎人事資料信息,作為廣百股份全面信息化的基礎核心,提供給各相關業務系使用,確保了信息的一致性、及時性,為企業理清內部業務流程,清除不良數據提供了機會和工具。
  • 幫助企業提高了企業人力資源規劃、分析、預測與決策的能力。

如果說廣百股份的HR信息化建設取得了成功,其秘訣在于借助金蝶HR系統,建立起了一整套規范的HR管理體系和準確的員工信息及基礎資料;提高了薪資管理效率并有效的控制了人力成本;對HR管理業務流程進行了不斷優化。采用金蝶HR系統后,公司的業務流程優化與信息化系統改進相輔相成,相得益彰,逐步進入良性循環,有效提高了整個集團的人力資源管理、分析和決策效率。
——廣百股份有限公司

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