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易事特: 航天級質量的IT生命線
時間:2016-07-26 | 瀏覽量:1124

企業簡介

廣東易事特電源股份有限公司(簡稱易事特)始建于2000年,坐落于廣東東莞松山湖科技產業園,是國內電源行業快速發展強力進軍國際市場的標志性企業集團,經營的產品主要有:UPS電源、EPS電源、穩壓電源、電力電源、通信電源、光伏發電產品等電源產品。公司已連續多年保持在國內市場占有率領先地位,十二年來從一個名不見轉的小作坊發展成為國內最大的整體電源解決方案供應商,在這個曾經被國際品牌壟斷的高科技行業,易事特如何頑強的崛起?是什么強大動力助推其迅速進入自有技術、自有品牌、自主創新的快速發展軌道。這就是誰也無法忽視的強大推手IPD+PLM。信息化資產正日益成為易事特參與市場競爭的核心資產。

面臨挑戰

電源行業產品研發是以獨立項目為導向,對于研發管理的要求較高,在信息化程度較低時,各職能部門相互之間形成信息孤島,協同性不強,溝通不暢,整個項目狀態不可視,管理難度大,根本無法把控項目的整體進度,基本上所有的項目進度都無法得到保障,嚴重影響了公司的發展。

在產品研發環節,缺乏對設計文檔進行有效的管理,各部門之間共享已有技術成果的程度很低,存在重復研發;另隨著電源產品種類的不斷增多,零部件、支持系統、供應商也在持續增長,這些都導致了研發周期長,物料日益劇增等一系列成本問題。

產品研發環節產生的大量技術資料往往存儲在個人電腦中,人員變更帶來技術資料的流失,甚至延誤項目交付;技術人員對文件內容和規則執行的不到位,以及大量的變更通過手工完成,無法追溯到各環節各部門,一旦發生錯誤,整個新品開發、制造都會受到牽連。管理層陷入了對產品研發流程不可控的狀態。

研發文檔的簽審需要團隊完成,走流程、跑各部門,找對應的負責人,即耗費人力,效率也很低,延誤了產品的開發和生產。隨著公司業務的迅速擴展,項目和文檔數量的逐漸增多,相應的管理變的更加復雜。


解決方案

易事特構建了以IPD研發管理思想為基礎的PLM系統平臺,建立了跨部門的PDT,貫穿整個研發流程的相關部門,實現了項目的縱橫管理。將其獨立而復雜的項目管理需求通過PLM系統得到了很好的落地,研發項目內容在系統中能被逐一分解、量化為具體的數字、時間、責任、人員,全程可視化。

構建合理的模塊化產品建模體系,借助PLM系統中的文檔管理功能,對劃分好的結構進行規則描述,并建立出明確的事物特性表,實現技術、模塊、子系統、零部件在不同產品之間的重用和共享。

通過PLM系統實現對研發整體流程及文檔的追溯,極大的減少了部門之間對責任問題的推諉,加快了異常事件的處理進度,團隊的整體協同性有了明顯的提升。所有的資料存儲在系統中,確保了資料的完整性、及時性和準確性。同時信息的共享和反饋,極大的提高了易事特的產品開發效率。

建立了一系列標準化簽審流程來規范研發體系的運作,運用PLM系統實現了全文檔的電子流簽審。研發項目,文檔,表單,所有流程以及整個IPD研發管理體系通過PLM系統來實現很好的固化。

應用價值

  • 通過PLM系統的支撐,使研發項目中的每一項工作內容,每一個環節都落實到人,實現了管理層對項目的可控性,實現了精細化的項目管理。
  • 規范研發流程, 加速新產品研發的進度。
  • 實現了設計重用,大幅壓縮研發成本。
  • 通過對研發流程的把控,提升研發效率,新產品質量得到了有效保障。

通過金蝶K/3 PLM的實施,易事特的IPD研發管理體系得到了很好的固化,項目,文檔,表單,流程,研發的所有流程都是通過金蝶K/3 PLM系統來實現的。同時建立了一系列標準化簽審流程,規范了公司的運作,提高了產品研發效率。 ——廣東易事特電源股份有限公司 徐海波 博士

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