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威孚金寧: “工具”到“基因”的飛躍
時間:2016-07-18 | 瀏覽量:1061

挑戰:

生產管理:威孚金寧是典型的離散型機械制造企業,由于既加工零部件,又進行總成裝配調試和輔助生產,生產周期長,影響因素多,每月生產計劃只能根椐市場變化預測,計劃編制困難。

成本管理:由于企業所用加工設備原值懸殊很大,所耗動力差別也很大,傳統的成本費用歸集分配法易使產品成本變形,不利于適時有效控制。

管理平臺:早先,威孚金寧信息化只有二維CAD和自己開發的固定資產管理、工資管理、銷售發出商品管理、設備管理、車間管理等幾個子系統和財務軟件,由于各子系統未有效集成,數據不能共享,企業管理達不到對生產過程的及時監控和調度。

解決方案:

威孚金寧先后實施標準財務系統、基礎供應鏈系統、計劃管理、生產任務管理、車間作業管理、實際成本、管理門戶及OA辦公自動化系統。

通過金蝶BOS平臺,威孚金寧開發了發出商品、三包配試管理和考勤管理系統,以及工序條碼管理系統。

威孚金寧實現了以ERP為核心的平臺,深化制造管理、成本管理、績效管理,實現與條碼以及工控等系統的信息集成。

價值:

建立了統一的基礎數據平臺,提高了客戶的滿意度及市場占有率

優化了業務流程,采購、銷售、倉庫、計劃、生產管理體系、嚴格控制物流的每一環節

提高成本準確性,深化績效管理、落實崗位責任,構建全新的分析模型

搭建平臺,實現異構系統的對接,提高控制水平、支撐管理提升

及時提供準確的決策支持數據,提高決策效率

可量化效益:計劃效率提高,縮短三個工作日;計劃效率提高,縮短三個工作日;交貨周期從23天縮短為15天;產品成本降低1.6%,預計1年后達5%;銷售收入增加15%;

通過跟金蝶長達八年的友好合作,威孚金寧信息化工程因此被評為南京市制造業信息化示范工程和“5511”示范工程,并通過市科技局驗收。

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