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航盛電子: 從機會成功走向戰略成功 引領制造業智慧升級
時間:2016-06-24 | 瀏覽量:1840

挑戰

在激烈的競爭環境下,航盛依然獲得了驕人的成績,然而以下問題還是需要迫切解決。

物流與信息流脫節,造成部分賬實不符。已經裝車的產品到結算時還不能及時開票,部分已入庫的成品系統不能反映;部分已交付的產品系統不能反映;

辦事處庫存無法實時監控。收到產品后當日回傳信息,所報庫存信息延遲,準確性不能有效校驗;每月手工對庫存統計傳真回公司;各辦事處難以掌握其庫存準確數量。各辦事處庫存不準加劇成品呆滯增加;影響公司計劃準確性和對客戶的響應;

成品呆滯庫存居高不下。

解決方案

搭建財務-業務一體化平臺,實現業務-財務-業務的閉環管理 及財務對業務的監控。

總部與各個辦事處及分公司的數據實時共享。通過信息化的集成,可以將各網點的信息實時準確的傳輸給總部,實時共享。

建立高度統一的計劃體系,針對長周期及短周期物料分別制定相應的計劃方法,以計劃為核心,提高企業整體運行效率。

應用價值

實現了財務業務的一體化的閉環管理,以及財務對業務的監控;

在使用K/3以后,航盛營銷部部長楊林感慨道:“金蝶 K/3的應用,使航盛十幾個分公司和二十幾個辦事處串聯成一個網,數據實時共享,大大提高了計劃的準確性,提高了工作效率,庫存也明顯降低!”

通過科學的計劃體系及通過齊套性的保證,使得在制品庫存大幅減少。計劃考慮的因素更加全面,而每周調整一次生產計劃,使成品庫存(車廠和成品庫存)也隨之下降。

從應用的情況來看,金蝶K/3對航盛未來的發展何止是數以百倍的回報呢,而且將會持續的獲利,包括從人力資源等公司經營的各個方面,未來的效益是很驚人的,企業應用K/3 ERP絕對是明 智之舉,對企業未來的發展非常有利。航盛未來的發展也同樣離不開與金蝶的合作,希望能夠和金蝶長久合作,實現雙贏的局面。 ——航盛集團副總裁 祝偉軍

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