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寶索機械: 精細管理下的全球圖謀挑戰
時間:2016-06-23 | 瀏覽量:1824

挑戰

沒有信息系統支持的企業:2005年至2008年期間,隨著市場環境的變化,生活用紙機械行業競爭加劇,寶索也經歷了市場業績增長滯緩的階段,年銷售增長大概只有17%-20%。當時基礎管理薄弱,缺乏完整的信息管理平臺,手工制定生產計劃和采購計劃,計劃準確率低,無法滿足新的市場環境對產品生產周期日益縮短的要求,很多訂單做不出來。

ERP成功實施需要提升管理:因此在2004年到2007年,寶索著手搭建新的信息系統,主要模式是將原有的財務和進銷存系統升級為ERP。由于只憑著企業自身的經驗,針對既存的問題去做,沒有資深的顧問給予科學的指引,對業務流程進行優化,指定科學的制造策略,結果是老問題還沒解決,新問題又出現了。

解決方案

引入管理咨詢,將ERP應用與業務流程重組有機結合,重新梳理銷售、研發、計劃、采購、倉庫等業務流程,提高了應用水平和部門協調效率;

組織架構調整,建立五大組織體系及相應職責分工,完善計劃管理體系及實際成本核算體系;

通過ERP系統把計劃和車間、倉儲都連起來,讓車間生產任務的指令更清晰,明確計劃的起始點、結束點,形成了一個匯報機制。通過單據狀態表明業務的不同的階段,企業的跟單、調度更加清晰明朗化。

價值

通過管理咨詢,提升了管理人員的意識,創造了全員參與的氛圍,調整了適應發展的架構,規范企業管理,再造了企業運營的流程—制定企業83項業務流程,包括:銷售流程14項,研發流程9項,計劃流程9項,采購流程12項,生產流程6項,倉存流程16項,其他流程17項;

制定了制造策略和計劃體系,提高了計劃準確率,準時的交貨期提高了17%;大大降低庫存,庫存周轉率由2.5次/年提升到5次/年;制造返工率降低了6%;

2009年銷售額增長47%,而2009年之前年銷售額增長在大約為17-20%;

這次ERP實施,提升了我們管理人員的意識;創造了一種全員參與的氛圍;讓我們調整了適應企業進一步發展的架構;我們的生產運營得到了更有效的發揮,客戶訂單可以更有效交付,我們在市場上的知名度得到了更大的提升。
——寶索機械總經理助理 楊志強

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