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瑪格家具:瑪格智造 “瑪”到成功
時間:2015-06-25 | 瀏覽量:2587

挑戰:

  • 業務部門各自為政,信息的傳遞和反饋渠道不暢,數據資料不能有效共享。
  • 全國區域、各專賣店或經銷商的銷售、退貨、補貨情況不能及時掌握,造成發貨延期、發錯貨、發多貨、發漏貨情況時有發生,客戶滿意度降低。
  • 家具行業所用的材料特性差異較大,不規則材料被大量使用,特別是實木材料無法統一材料規格。并且錯漏件是家具智造行業的普遍問題。
  • 工廠的工業化與標準化和客戶的定制需求很難找到切合點。
  • 應付帳款、應收帳款管理不準確,查賬難,資金管理阻礙企業運作。原材料的進耗存、產品的產銷存不能及時、準確統計,成本管理無法實現。

解決方案:

  • 全供應鏈信息化應用,MRP準確計算物料需求,采購部門據此準時采購,倉庫庫存單據系統半自動生成,庫存通過ERP實時管理。
  • 財務管理信息化,財務憑證和財務報表半自動生成。通過應收帳款匯總表及帳齡分析表,對每個客戶的回款情況全面分析。
  • 應用CRM管理全國各區域經銷商和專賣店,管理銷售訂單和送貨狀況,并記錄。跟蹤各個區域、各個地區的消費習慣和相關信息。
  • 實施生產任務和車間作業管理系統,管理各個車間的生產任務,進行工序進度、在產品和物料耗費情況跟蹤。

價值:

  • 原材料采購訂單有效跟蹤,及時掌握每個供應商的原材料到貨情況。原料庫存數量實時更新。
  • 各個工序、工作中心和車間實現了信息共享,提高了工作效率。生產合格率由82%上升到86%。客戶訂單完成狀況可以實時跟蹤并得到保證。
  • 財務管理和成本管理能力極大提升,財務人員工作效力明顯提高,財務報表及時、準確地完成、
  • 實現對訂單、經銷商、專賣店和銷售人員的全面管理,掌握每個系列、每個款式產品在每個經銷商、專賣店的銷售情況,以及每個銷售人員的業績狀況。
  • 信息化管理平臺給瑪格家具定制化制造需求帶來了實現的可能,瑪格能做到隨需應變,實現了敏捷制造。
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